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公司工资职级之间上调系数是多少?

推荐人: 来源: 时间: 2016-11-16 11:52 阅读:

岗位工资系数如何确定
网友vjgdyciyg说:按照公司职务来定岗,公司将全部职位划分一定的等级(一般领导的等级较高,相应系数也高,以保证领导的工资要比干活的人的工资高),可以是好几个职位归到同一个等级里,同一等级岗位工资的岗位系数相同(一般对于比较关键岗位、人数较多的岗位系数定为1,再低的可以定为1以下0以上)。 工资主要有两大部分,基本工资+奖金,岗位系数是对基本工资和奖金都相乘的,一般基本工资基数是固定值,奖金基数是按公司效益等各方面综合核算的。薪金除了基本工资和奖金外还有其它一些东西,如:技术津贴、节假日加班工资、工龄工资、休假工资、出差补助等。 当月薪金=基本工资基数×岗位系数+奖金基数×岗位系数+其它工资部分-工资扣除部分。 其中扣除部分有公积金、养老...

最低职级工资收入 是什么意思
网友布鲁斯南a说:工资分配制度
目的为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系,鼓励职工积极工作,促进公司和个人共同发展,制订本制度。

适用范围
本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。

工资结构
1.基本工资基本工资由总经理室确定。2.岗位职级工资2.1本公司所有岗位分为三个系列,分别是:工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。2.2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级,并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数3.奖金3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。3.2其他一次性奖金,如年度奖、质量...

有谁知道工厂的劳资是怎样制定的?岗位工资是怎样制定?越详细越好.
网友dbujer说:工资分配制度 一、目的 为完善本公司的分配机制,建立适应社会主义市场经济的高效、公平、合法的薪酬体系,鼓励职工积极工作,促进公司和个人共同发展,制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于与公司签订劳动合同的职工。 三、工资结构 1.基本工资 基本工资由总经理室确定。 2.岗位职级工资 2.1本公司所有岗位分为三个系列,分别是:工人系列、销售业务管理系列、管理和技术系列。 2.2各系列都根据工作职责性质或技能、能力不同设置若干岗位职级,并规定相应的工资系数范围。各岗位的级别通过岗位评价确定。 岗位职级工资=岗位职级工资基数×岗位职级工资系数 3.奖金 3.1各部门的奖金根据相应的奖金考核方案计算。 3.2其他一次性奖金,如年度奖、质量...

台州联通公司营业员工资怎么样
网友qj494113650说:  岗位工资=岗位工资基数×岗位工资系数×地区系数   1.岗位工资基数由集团公司确定,并根据国家相关政策和公司经营效益动态调整,目前暂定为1000元。   2.每一职位等级划分A、B、C、D、E、F、G共 7个薪档,每个薪档均对应一个岗位工资系数,(《岗位工资系数表》详见附表三)。   3.省公司依据各分公司业务收入规模、结合分公司所在地区经济发展水平核定各分公司(单位)的地区系数如下:   地区分类 一类 二类 三类 四类   地区系数 1.11 1.08 1.05 1.02   (二)综合补贴   根据集团公司有关规定,结合我公司的实际情况,确定各职位等级对应的综合补贴标准如下:   职位等级 1-4级...

求绩效考核详细的考核指标与计算方法,急急急!!!
网友fandidi521说:  总则   第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。   第二条 绩效考核针对员工的工作表现。   第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法   第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。   第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判,具体见表。   第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现:   年度综合评判为“A”者,在下一...

如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
网友zhe20112011说:  1、薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。是企业人力资源管理中最核心的内容之一,关系到企业的经营管理以及长远的发展。   2、薪酬设计是对个人劳动价值的具体体现,合理的薪酬设计能充分调动人的工作热情,激发其才能的发挥,使其获得满足感,荣誉感,进而更好地促进企业的发展状大。   设计原则   综述   企业设计薪酬时必须遵循一定的原则,这些原则包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。   战略导向原则   战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析,制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度,它更是一种机制,合理的薪酬制度驱动和鞭策那...

关于调整工资的请示怎么写
网友yuyutwo2说:                                                          关于调整最低工资标准的                                       &...

岗位评估如何进行?
网友lulu76117说:  在一个企业里,人们常常需要确定一个职位的价值,或者想知道一名财务经理和一名销售经理相比,究竟谁对企业的价值更大,谁应该获得更好的报酬。那么,究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢?对不同职位之间的贡献价值如何进行衡量比较呢?这就需要进行职位评估。   职位评估(Job Evaluation,或称为岗位评价、岗位测评)是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述(Job Description)的基础上,对职位本身所具有的特性(比如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等)进行评价,以确定职位相对价值的过程。很显然,它的评价对象是职位,而非任职者,这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且,它反映的只是相对价值,而不是职位的绝对价值(职位的绝对价值是...

南京市购房工龄补贴
网友shhxg123456说:  2008年申请住房补贴有关事项的通知   根据市教育局财务处《关于做好2008年度市教育局直属学校(单位)住房补贴发放工作的通知》要求,现将有关事项通知如下:   1、2008年度住房补贴发放对象为本单位中,已购房(购买房改政策性住房除外)的在职老职工(注:老职工是指 1998 年 11 月 30 日及以前参加工作的无房和住房面积不达标的职工)。   2、申请住房补贴的人员,需认真填写《南京市职工住房情况表》、《南京市职工购房(工龄)补贴申请表》(一式四份,表格可以在教育信息网相关网页上下载,网址:http://nje.cn/zfbt/)中相关内容,并按要求签署意见、加盖公章。   3、10月10日前,请将填写好《南京市职工住房情况表》(下称《情况表》)和《南京市职工购房(工龄)补...

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